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星航智能家居----建筑与住宅智能化

品牌名称:

星航智能家居----建筑与住宅智能化

公司名称:

深圳市星航智能科技发展有限公司

品牌宣传语:

星航智能家居-行动纲领、行为准则

主营产品:

智能家居网关、烟感探测报警器、电动窗帘机

法人:

刘诗贵

成立时间:

2003年6月2日

公司所在地:

广东

点击次数:

深圳市星航智能科技发展有限公司
公司地址:

深圳市龙华新区民治大道-万众城家居广场B-2区901

政策招商:

星航智能家居加盟代理_全国招商政策

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更新时间:

2017-05-16 19:59:02

官网:

/company/show-42.htm

品牌介绍

企业介绍

  品牌介绍

  13年潜心研发/智慧社区+智慧小区+智能家居 整体解决方案 服务平台/全部原创!

  深圳市星航智能科技发展有限公司,13年潜心研发、不离不弃,已成功推出(智慧城市+智慧社区+智能小区+智能家居)综合服务平台系统。该系统不仅有居多软件、APP、云服务器,还有全方位的硬件支撑,是国内最功能最全、产品最多、服务最广的智慧社区航空母舰,并获得多项国家专利!其中,多项技术重新和技术指标已超越了世界先进水平!

  “无线.双向-全数字化www.4355.com”,解决了困惑业界多年的“单火取电难、节能灯闪烁、负载功率小、无线.双向通讯逻辑关系复杂等一系列难题;实现了使用手机通过互联网对社区、小区、家中灯光、空调、窗帘、电视、音响等电器设备实施集中控制、远程控制;并能够在手机看得见被遥控后的真实结果。满足了人们控制欲和探求结果的天性!是目前全球:布线最简单、最具人性化、最高性价比、控制设备最多、管理手段最完备的高档www.4355.com。

  星航智能同仁以科技兴国,民族复兴为己任,决意将“星航智能家居”系列产品,以平常心、普通价“飞入寻常百姓家”,让千家万户普通百姓都能享受安全、便捷、舒心、惬意的智能化生活,“安得广厦千万间,大庇天下寒土俱欢颜”!

  上 善 若 水

  《老子》说:“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,尹善能,动善时。夫唯不争,故无忧。

  《老子》认为,有道德的有善行的人,有像水一样的柔顺,明能照物,滋养万物而不与万物相争,有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样,有道德的人,效法水的柔性,在海洋中是海洋之形,在江河中是江河之形, 在瓦罐之中即是瓦罐之形,温良恭让,广泛施恩,不奢求报答。

  企 业 信 条

  诚信立天下,品质获尊严!

  客户好、伙伴好、我才好!

  品牌文化

  一、企业文化的地位

  企业管理的最高境界是企业文化管理,企业最高层次的竞争是企业文化竞争!

  二、企业文化的含义

  企业文化(Corporate Culture),是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,是企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是组织文化的一种特殊形态。

  三、星航智能的企业文化建设顾问服务

  1、企业文化标语:最实用的产品,最优秀的质量,最合理的价格,最完善的服务。

  2、企业文化培训:概念输入,企业文化案例介绍,结合企业实际情况现场回答企业的提问。

  3、企业文化咨询:现场调研、设立机构、全盘策划、培养专业人才、解决实际问题、贯彻落到实处。

  四、星航智能的企业文化建设的核心

  1、核心价值观

  客户至上:准时供应客户满意的高质量的产品和服务。

  以人为本:培养合格人才,合理使用人才,员工与公司同步发展。

  科学发展:持续学习,持续创新,持续改善,推动公司快速发展。

  永做第一:以推动企业文化标语行业的发展为己任,做企业文化标语行业的领军人。

  2、战略定位第一的企业文化

  三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。

  星航智能的战略定位:做企业文化标语行业新标准,做企业文化标语行业第一品牌。

  星航智能的品牌战略:最优秀的质量+最合理的价格+最完善的服务=第一品牌。

  星航智能的确立了以销售为中心、其他工作全部服务于销售的总思路。

  3、追求极限目标的企业文化

  总则:员工与公司同步发展、公司最小化、利润最大化。

  1)产品(服务)竞争力最大化:行业标准制定者、产品创新领军人、产品价值最大化、产品的品种最齐全、质量符合新标准、价格最合理、服务体系最完善。

  实施工具:由于涉及168标语网的核心机密,因此不作具体介绍。

  2)质量最优化:所有工作完全符合工作质量标准。产品质量则为树立并制定行业新标准。

  实施工具:销售、跟单、客服、财务、行政、采购、生产等各项工作已制定一套完整的工作标准和作业标准。

  3)效率最大化:所有工作都要追求效率的极限化。生产更要追求效率的极限化。

  实施工具1:工作态度+人力、物力、财力等资源的科学配置+个人技能。

  实施工具2:标准化、5S、精益生产、工业工程、TPM、六西格玛。

  4)成本最小化:原材料的采购、生产(加工)、经营管理的成本最小化。

  实施工具1:采购与供应商的科学管理。基本原则:货比三家、标准成本、到现场去。谈判技巧:简单、自然的表述方式,如提供星航智能让供应商认识、了解我们,使供应商认识到我们是大客户,我们正在选择和评估供应商,必须在质量、价格、服务等方面符合我们的要求时才有可能成为我们的供应商。注意事项:不能让供应商感觉到他们是我们的唯一供应商,不能急于求成。

  实施工具2:TCM的应用。全员参与,对业务流程的每一个环节,实行全过程成本控制,建立标准成本制度、成本核算制度、预算与执行制度、模拟公司制度。原材料的实际消耗量必须低于标准消耗量的101%,超出部分由责任人按成本价赔偿,造成的损失同样由责任人按成本价赔偿。

  5)销量最大化:市场占有率最大化、引动客户的购买欲最大化。

  实施工具1:追求销售的最高境界--无欲则刚。在销售中没有急于达成交易的欲望,而是在为客户发现问题、分析问题、解决问题,而是在为客户提供优质的服务;在销售中没有高价达成交易的欲望,而是在为客户根据自身情况选购合适价位的产品。

  实施工具2:由于涉及168标语网的核心机密,因此不作具体介绍。

  4、对客户负责的企业文化

  1)如实告知客户如何区分产品的质量、价格,以便客户根据自身的情况选购合适价位的产品。

  有的客户适合订购便宜一点、质量差一点的产品,如应付检查;有的客户需要质量好一点、价格高一点的产品,如培训员工;有的客户不仅需要培训员工,更需要展示形象,所以他们需要上档次、高质量、高价格的产品。

  2)正确引导客户选购合适内容的产品。

  不同的客户,订购目的也不一样。客服人员必须正确引导客户选择合适内容的产品。

  5、执行第一的企业文化

  星航智能以执行文化为核心,坚决将企业文化管理摆在首要位置,坚决将各项工作落到实处。

  为了确保星航智能的企业文化管理的贯彻执行,各级负责人必须随时随地抓好指导、督促、检查、纠正。

  6、员工入职的必备条件

  1)高度认同星航智能的企业文化理念;

  2)严格遵守各项标准,及各项规章制度;

  3)按时、按质、按量完成各项工作任务,及交办的临时性任务;

  4)服从管理,听从安排,只做公司需要做的事情(针对只做自己喜欢做的事情而言);

  5)严格遵守国家的法律、法规,及社会公德的约束;

  6)严禁将公司的客户和业务私自在公司外运作、谋利;

  7)团结友爱,齐心协力,互相帮助,互相配合,对同事一视同仁;

  8)不搞小团体,不拉帮结派,不挑拨是非,不张扬个性,不建潜规则。

  7、辞退员工的企业文化

  凡是不符合入职条件的员工,一律辞退。情节严重者,予以开除。给公司造成经济损失的,依法追究经济责任;触犯刑法的,依法追究刑事责任。

  8、人尽其才的企业文化

  合适的人才放在合适的岗位上。人才的选、用、育、展、留都必须遵循这个规则。

  9、去留自由的企业文化

  所有员工离职自由。离职后,如果找不到更适合的工作,或者经过比较后觉得还是星航智能更好,仍然可以回公司继续工作。回公司后,可以从事原来的工作,也可以从事更适合的工作。

  10、打造核心团队的企业文化

  员工的忠诚和公司的凝聚力是团队的核心所在。

  星航智能的核心团队是由高层负责人、中层负责人、基层负责人共同组成的。根据职位的重要程度,核心团队的成员按不同比例持股。

  成为星航智能的核心团队成员的条件:忠于公司为第一条件,个人优秀为第二条件。

  11、忠于公司的企业文化

  星航智能永远坚持重点培养和重用忠于公司的优秀员工。

  衡量标准:处处为公司着想,处处保护公司的利益;发现问题时,在个人能力范围内的问题主动解决,在个人能力范围外的问题及时上报;不计较个人得失,主动想公事,公事为重,工作为先,敢于纠正损害公司利益的行为;埋头苦干,注重方法,确保正确的执行结果;学习进取,不甘落后,不断提高自身的工作能力。

  奖励政策:每年提取公司利润的2%用于奖励忠于公司的优秀员工。忠于公司的优秀员工中,表现特别突出的,经股东会议讨论通过,可以破格进入核心团队。

  12、打造高绩效团队的企业文化

  星航智能致力于打造团结一致的高绩效团队。公司所有员工就是一个团队,不允许有小团体的存在。

  13、贡献决定收入的企业文化

  1)所得与付出的关系:所得应与付出的时间、体力、脑力,特别是通过付出所创造的价值成正比。

  2)每个岗位有独立的绩效考核方式。考核的依据是:员工对公司的贡献和个人能力。

  3)员工的奖金与公司的销售额保持同步上升、下降,上不封顶。

  4)认识差距:收入差距是由贡献差距决定的,贡献差距是由能力的差距和付出的差距共同决定的。知识与经验是在长期的工作实践中逐步积累的。知识与经验的差距决定了能力的差距。

  5)知识与经验的积累:系统学习、注意观察、学会分析、注重总结、融会贯通。

  14、正确衡量工作能力的企业文化

  衡量标准:在保证工作质量的前提下,单位时间内所能完成的工作量的多少。

  15、高度标准化的企业文化

  含义:将最好的实施方法作为标准并遵照执行。

  步骤:制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。

  改善:寻找更好的方法并作为新的标准来实施。

  16、高度效率化的企业文化

  通过执行标准,实现在保证质量的前提下所完成的工作量达到极限。

  17、高度效益化的企业文化

  在追求效率化的基础上,通过标准成本制度及控制使成本最小化,实现效益最大化。

  18、科学设定工作量的企业文化

  科学安排:按效益化的要求,每小时50分钟用于工作、10分钟用于休息的工作量。

  错误安排:按效益化的要求,每小时超出10分钟无事可做的工作量。

  19、消除家族企业弊端的企业文化

  家族企业的弊端主要是以下几个方面:企业领导人的亲属和家人很难摆正自己的位置,容易产生某种优越感,更严重的是不遵守标准和规章制度、不服从非家族成员的管理;位高权重的职位往往是家族成员,非家族成员很难融入其中并担任重要职务,严重影响非家族成员的情绪并降低工作效率,尤其是有能力者不能位居其职,可能会贻误商机;家族成员对企业的运营很容易施加某种干扰、影响,家庭事务同样容易影响到企业的正常运营;企业做大以后,权利和金钱的分配难以平衡,由此引发矛盾。

  消除家族企业弊端的方法:每一个家族成员都必须准确定位自己的角色,公私分明。每一个家族成员都是一名普通的员工,没有任何特权。每一个家族成员都必须按岗位职责和标准的规定开展工作。在用人上,家族成员和非家族成员要一视同仁,严守重点培养和重用忠于公司的优秀员工的原则。在分配上,家族成员和非家族成员要一视同仁,严守贡献决定收入的原则和统一的薪酬机制。在处罚上,家族成员和非家族成员要一视同仁,一律按公司的规章制度和标准的规定处理。企业领导人必须按上述要求在管好自己的同时,管好自己的亲属和家人。

  20、创新的企业文化、创造的企业文化

  预测未来的最好方式就是创造!

  企业创新:产品创新、技术创新、营销创新、品牌创新、标准创新。

  李嘉诚:这个世界上不缺少发现,缺少的是发现后的思考。

  21、三只眼的企业文化

  张瑞敏的“三只眼”理论:在计划经济向市场经济转化过程中,中国企业应该长“三只眼”:一只“眼”要盯住内部的员工,要让员工对企业忠诚;另一只“眼”要盯住用户,只有员工对企业忠诚,用户才能对企业忠诚;第三只“眼”是盯住政策,即抓住政策机遇。“第三只眼”更要盯住市场需求,应建立以应用为导向的销售体系,中国市场的巨大差异,不同地区的市场心理也不一样,这要求睁开“第三只眼”的人们要贴近市场,理解需求,创造出众多的实用解决方案,才是立足于市场的长久之计。美国一大公司在合资控股权者的焦点问题上遭到张瑞敏拒绝后,曾直言不讳:“我要打败你”。面对严峻挑战,张瑞敏沉着反击:“我可以借用美国历史上唯一连任四届的总统弗兰克林·罗斯福的一句名言回答:“我们海尔唯一害怕的是我们自己”。

  168标语网的“第三只眼”是盯住未来市场的发展、变化趋势,发现、盯住并开辟市场新蓝海。

  五、星航智能的企业文化建设的战略规划

  1、市场战略

  第一步:国内市场。

  第二步:国外市场。

  由于涉及星航智能的核心机密,因此不作具体介绍。

  2、产品战略

  拳头产品:实战指导型,工厂管理、企业管理中各类实用工具,均开发一套实战挂图,如5S/6S实战挂图。

  品种齐全:分类科学,类别齐全,每个类别均有知识型和口号型的全套产品,分漫画、实景、3D、中英文等版本。

  个 性 化:每个类别既有通用模板和个性化模板,也有完全个性化的产品。

  中小企业套餐:针对不同行业的中小企业,研发不同规模的中小企业的专用套餐。

  3、新产品设计思想

  1)环保、健康、和平;

  2)活力、阳光、进取;

  3)企业精神:持续改善、快速发展;

  4)企业口号:行动纲领、行为准则;

  5)管理案例:生动形象、寓意深刻;

  6)管理知识:简明扼要、领先实用。

  六、星航智能的企业文化建设的素养根基

  1、端正职业态度的企业文化

  1)质量态度:员工要做到自己生产、销售商品(服务)时,以质量第一的态度严格要求自己。

  2)服务态度:主动、热情、诚恳、耐心对待客户提出的每一个问题。

  3)工作态度:无论是股东,还是各级负责人,以及每个员工,都要做到当自己做错事情时不找理由推卸责任,而是勇于在会上公开承认和纠正自己的错误。

  2、树立责任心的企业文化

  责任心是指敢于负责、主动负责的态度。

  1)责任心首先是对自己负责。即一个人要尊重自己的感情,尊重自己的理想,珍惜自己的宝贵年华和生命,从自己的理想出发来安排工作、学习、生活。责任心的形成是一个人成熟的标志,无论做什么事,都是为自己,影响最大的还是自己。

  2)责任心是对集体、社会负责。一个人的责任心,决定了他在工作中的态度,决定了他工作的好坏和成败。如果一个人没有责任心,即使他有再大的能耐,也不一定能做出好的成绩来。有了责任心,才会认真地思考,勤奋地工作,才会按时、按质、按量完成任务,圆满解决问题。

  3、主动负责任的企业文化

  我们经常可以听到:我已经尽力了,不是我不负责任,而是……

  这是什么?!这是推卸责任!这是不负责任!

  衡量是否负责任的标准是正确的执行结果。

  当我们遇到困难或问题的时候,找理由、找借口,那就是不负责任。

  当我们遇到困难或问题的时候,迎难而上,直至解决为止,这才是负责任!

  4、细节决定成败的企业文化

  老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至。这就是细节的魅力。

  一个人的价值不是以数量而是以深度来衡量的。成功者的共同特点,就是能做小事情,能抓住工作、生活中的重要细节。精细化管理时代已经到来,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。

  5、从小事做起的企业文化

  福特是一个人,他大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同去应聘的三四个人都比他学历高,当前面几个人面试之后,他觉得自己没什么希望了。但既来之,则安之。他敲门走进了董事长办公室,一进办公室,他发现门口地上有一张纸,弯腰捡了起来,发现是一张渍纸,便把它扔进了废纸篓里。然后走到董事长面前说:“我是来应聘的福特。”董事长说:“很好,很好!福特先生,你已被我们录用了。”福特非常惊讶地说:“董事长,我觉得前几位都比我好,你怎么把我录用了?”董事长说:“福特先生,前面三位的确学历比你高,且仪表堂堂,但是他们的眼睛只能“看见”大事,而看不见小事。你的眼睛能看见小事。我认为能看见小事的人,将来自然能看到大事,一个只能“看见”大事的人会忽略很多小事。他是不会成功的。所以,我才录用你。”福特就这样进了这个公司,这个公司不久就扬名天下,福特把这个公司改为福特公司,也相应改变了整个美国国民经济状况,使美国汽车产业在世界占居鳌头,这就是今天美国福特公司的创始人福特。

  6、团结同事的企业文化

  1)基石:团结友爱、齐心协力、互相帮助、互相配合。

  2)大忌:拉帮结派、勾心斗角、互相排斥、互相拆台。

  3)同事间的沟通与协作:消除心理障碍,直截了当提出问题和解决方案。

  7、人际关系和谐的企业文化

  秘诀:主动、热情、诚恳、尊重、称赞、欣赏、理解、宽容。

  8、远离是非的企业文化

  无意识的言语和行为得罪人、伤害人是常见的现象,哪些问题会造成这种不良后果?凡是涉及他人的工作、生活、收入、性格、情感等方面的问题,特别是敏感问题,都很容易造成这种不良后果。

  因此,星航智能要求上自股东、下至员工的所有成员都要管好自己的嘴、管好自己的手。

  9、科学化解矛盾的企业文化

  员工之间发生矛盾时,处理原则是消除根源。具体如下:

  1)公司概不介入是非争论,不作谁是谁非的结论。

  2)带来的损失,由当事人全额赔偿。

  3)无论谁是谁非,对每个当事人的处罚是一致的。

  10、科学解决问题的企业文化

  1)发现问题,及时上报。

  2)分析问题,找出原因。

  3)消除问题发生的根源,彻底解决问题。

  11、一分为二的企业文化

  1)任何事物都包含着矛盾对立的两个方面。

  2)既要看到积极方面,也要看到消极方面。

  3)既要站在公司角度看问题,也要站在员工角度看问题。

  4)既要保护公司的利益,也要保护员工的利益。

  5)公司与员工两者之间的发展和利益必须同步。

  12、科学应付人的企业文化

  人性的弱点:自己非常重要,自己都是对的,正确的不需要改。

  如何解决人性的弱点这个大家共同存在的问题?正确理解自己的作用、地位和价值。

  应付人的秘诀:正确引导,使其产生共鸣、认识错误,进而主动纠正错误。

  13、科学管理自己的企业文化

  影响一个人发展的最大的敌人不是别人,而是自己。因为,要找出别人的缺点是很容易的,但是对于自己,如同水中观景,只能看到美丽的轮廓,很难发现自己的缺点。

  因此,一个人要想取得一定的成就,那么必须学会管好自己。要想管好自己,首先必须弄明白以下基本概念。

  情商:EQ的英文缩写,又称情绪智力,是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折、人际交往等方面的品质,是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数,与后天的培养息息相关。一是认知自身的情绪,只有认知自己,才能成为自己的主宰。二是能妥善管理自己的情绪,即能调控自己。三是自我激励,能使自己走出生命中的低潮,重新出发。四是认知他人的情绪,这是与他人正常交往并实现顺利沟通的基础。五是人际关系的管理,即领导和管理能力。情商决定命运。情商的高低对一个人能否取得成功有着重大的影响。

  智商:IQ的英文缩写,就是智力商数。智力通常叫智慧,也叫智能,是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。智力包括多个方面,如观察力、注意力、记忆力、思维力、想象力、分析判断能力、应变能力等。智力的高低通常用智力商数来表示。

  自重:1、谨言慎行﹐尊重自己的人格。2、自己重视。3、抬高自己的身价或地位。4、自珍自爱。5、自累。6、物体自身的重量。

  自尊:即自我尊重,指既不向别人卑躬屈膝,也不允许别人的歧视、侮辱,由肯定的自我评价引起的自爱、自重、自信及期望受到他人、集体、社会的尊重与爱护的心理,是一种健康良好的心理。

  虚荣心:是一个人过于追求表面荣耀、光彩,以赢得他人尊重的心理。也就是我们通常所说的自尊心太强。虚荣心强的人,常常把对个人荣誉是否有好处,作为支配自己行为的动力,总是以他人对自己是否看重作为天平,一旦他人有一点否定自己的言论和表情,便认为损害了自己的自尊,就受不了,这种心理是不健康的。虚荣心强的人,过于自尊却缺乏自信,往往容易产生一种忌妒心理,即不能容忍别人超越自己。这种不良情绪,危害人的身心健康,不利于个人的成长,甚至会造成非常严重的后果。

  自信:就是相信自己。自信是对自己所做各种准备的感性评估,是发自内心的自我肯定与相信。自信是对自身力量的一种确信,深信自己一定能做成某件事,实现所追求的目标。相信自己行,是一种信念。只有自己相信自己,他人才会相信你。自信能促进成功。

  自负:就是自己过高地估计自己。人的自我意识主要包括三个方面:自我认知,自我意志,自我情感体验。正确评价自己,要靠自我认知。有的人过高地评价自己,就表现为自负;有的人过低地评价自己,就表现为自卑。自负往往以语言、行动等方式表现出来,实质上就是无知的表现,主要表现在不自知。俗话说:自知者明,人贵有自知之明。无知有两种表现,一是盲从,二是狂妄。自负有时表现为狂妄。

  大多数人对这些基本概念是模糊的。所以,首先要弄明白这些基本概念。然后,更重要的是实践,要真正做到不断提高自己的情商和智商,自尊而不虚荣,自信而不自负。只有这样,才会真正造就一个人的成长和成就。

  小农意识:为满足个人温饱,在一小块地上自耕自作,无约束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯,简称小农意识。心理素质上表现为求稳、怕变、盲目和狂热,从而形成很大的保守性,本能地排斥变革,缺乏主动进取精神;自然经济使得人们形成以自足、患得患失、平均主义为特点的价值观念体系;在思维方式上,自然经济的规模狭小导致人们的活动范围狭窄和认识水平低下,从而决定了人们的思想方式的经验性、直观性和不系统性。

  小农意识具体表现为:

  1)小富即安。有小农意识的人,其追求相对较低,只要超过了旱涝保收、吃饱喝足略有结余的目标,就会产生富有的感觉。其结果一是没有了从前那种吃苦耐劳、不干活就要饿肚子的危机感;二是有了结余就开始琢磨着享受,烧香修坟包二奶,而不懂得把结余投入再生产,让结余有更多的结余;三是飘然自得,不可一世。没有我哪来的小富。连骂几句老婆,踹两脚自家的狗都以为比美国总统的能耐还大。

  2)缺乏自律。由于小农生产方式是典型的个体行为,自家的地、自家的犁、想下地就下地,想种啥就种啥。所以,没有规章,也不懂得什么是制度,不需要约束,哪来的自律。有小农意识的人一般很随心所欲,公私不分、上下不分、内外不分、轻重不分,不用说作为一个主官应肩负的责任,就连作为一个人与社会相处的标准分寸都谈不上。

  3)宗派亲族。个体经营,势单力薄,没有组织,没有协作,没有利益责权的共存,自然也就没有抗风险和抵御自然灾害的能力。风调雨顺的时候养尊处优,一旦出现了自然灾害和突发事件,叫天不应,求助无门。唯一可以依赖的就是宗派亲族,有小农意识的人只相信同姓同血缘的本家人。为了集合力量战胜灾难,除了拉帮结派,任人唯亲,恐怕再也没有别的办法了。

  习惯:1、亦作“习贯”。原谓习于旧贯,后指逐渐养成而不易改变的行为。2、习俗,风尚。3、对新的情况逐渐适应。

  培养好习惯只需要21天:习惯的养成,并非一朝一夕之事;而要想改正某种不良习惯,也常常需要一段时间。根据专家的研究发现,21天以上的重复会形成习惯,85天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被别人或者是自己验证了21次以上,它一定会变成你的信念。第一个阶段是1~7天左右,这个阶段的特征是刻意、不自然。你需要十分刻意地提醒自己去改变,而你也会觉得有些不自然、不舒服。第二个阶段是7~21天左右,这一阶段的特征是刻意、自然,你已经觉得比较自然、比较舒服了,但是一不留意,你还会回复到从前。因此,你还需要刻意地提醒自己改变。第三阶段是21~85天左右,这个阶段的特征是不经意、自然,其实这就是习惯,这一阶段被称为习惯的稳定期。一旦跨入这个阶段,你就已经完成了自我改造,这个习惯已成为你生命中的一个有机组成部分,它会自然而然地不停为你“效劳”。

  性格:一个人对人对事的态度和行为的心理特征;如:英勇、刚强、懦弱、粗暴等。性格是后天所形成的。

  性格是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征,是一种与社会相关最密切的人格特征,在性格中包含有许多社会道德含义。性格表现了人们对现实和周围世界的态度,并表现在他的行为举止中。性格主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。

  性格决定命运,性格主宰人生。人的性格渗透于行为的方方面面,同时也影响生活的方方面面。性格本身并无好坏之分,只要我们应用得好,将性格优势的一面表现出来并加以运用,就会做好你想做的事,成为你想成为的人!

  思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。

  14、科学交朋友的企业文化

  1)一般法则:物以类聚,人以群分。

  2)基本原则:宁可没有朋友,不可滥交朋友。

  3)职场人际关系的陷阱:

  分清交往对象是否和自己的经济基础、社会地位、能力存在差异;

  分清交往对象是否和自己的公司及业务存在某种利益的冲突或矛盾;

  如果这两点存在,那么就要注意被人利用当枪使、当炮灰了。

  4)注意事项

  学会看交往对象的眼神,如:眼神不集中、东张西望的人可能是心术不正的小人或小偷,眼神令人感到害怕、恐慌的人可能是凶残、无恶不作之人,某种特定的眼神时隐时现的人往往是城俯极深之人,眼神正视而又集中的人大多数是正人君子;

  除同学、同乡、同事以外所接触、认识的人,通常难知根底,因此,要特别注意防范。

  5)警世忠言:在学习、生活方面有永恒的朋友;在职场上只有永恒的利益,而没有永恒的朋友。

  15、科学理财的企业文化

  根据个人收入,作好个人支出和存款的计划。公司不向个人提供借款。

  16、不采纳的企业文化

  永不采纳的意见:取消早会,取消5S,取消标准,取消指导、督促、检查、纠正。

  17、休息反省的企业文化

  工作不认真、不努力,以及违反标准和管理制度的员工,实行放假休息制度。休息期间,停发工资。主动反省、承认错误、纠正错误的员工,可以回公司继续工作。之后的使用和待遇不受任何影响。

  18、健康体质的企业文化

  体质:就是身体素质,包括抵抗疾病的能力(免疫力)和恢复健康的能力,及身体的耐受力、爆发力、适应环境的能力、恢复疲劳的能力等。

  168标语网号召所有员工养成早睡早起的习惯(晚10点到早4点是人体免疫系统修复的时间)、锻炼身体的习惯、科学饮食的习惯(多吃五谷杂粮、蔬菜、水果),以保持健康的体质。

  19、自我保护的企业文化

  个人安全:不走人少的地方,不走黑暗的地方,不走死胡同,警惕周围的人。

  七、星航智能的企业文化建设的法律依据

  1、员工应聘与企业招聘是双向选择的关系。

  2、在工作中,企业与员工是一种管理与被管理的关系,而不是双向选择的关系。

  3、管理学对管理的定义:管理=正确指导+强制执行。管理=不相信。

  4、国家法律法规对管理的定义:

  1)企业的基本权利义务是:

  根据生产经营的需要和本单位的规章制度对员工进行管理。

  保护员工的合法权益,按规定付给员工工资、奖金、津贴以及保险福利和其他政策性补贴。

  做好员工上岗前的培训工作并提供符合国家安全标准的劳动作业卫生条件。

  依照国家有关规定对员工进行奖惩。

  2)员工的基本权利义务是:

  享受全日制员工待遇。

  遵守国家法律法规和企业的规章制度。

  完成企业分配的生产任务和经济指标。

  保守企业商业机密,不得泄露、复制、偷盗企业的商业机密资料(如:产值、员工、销售、客户、策略、战略、规划、计划、技术、标准、产品图、原材料、供应商等资料)。如有违反,员工应当赔偿给企业造成的经济损失;违反法律的,移交司法机关依法追究法律责任;触犯刑法的,依法追究刑事责任。

  公司所有的产品图除公司及设计人员按标准的规定进行备份外,任何人不得对任何产品图作任何备份,否则一律按偷盗公司的商业机密资料处理。

  3)企业解聘员工和员工辞职都必须提前30日以书面形式通知对方,否则将补偿一个月薪水代通知金。

  4)违反国家法律法规和企业规章制度而被开除的员工,不仅没有任何补偿,相反还要依法追究所有法律责任、经济责任,包括刑事责任。

  5、责任心与职业道德

  1)员工应当树立对企业负责的态度。一是要按时按质按量完成工作任务。二是离职要提前一个月书面提出,同时配合企业做好新员工的招聘和培训工作,确保工作的连续性、习惯性。

  2)企业应当树立对员工负责的态度。一是要保护好员工的合法权益。二是解聘员工要做好补偿及相关工作。

  八、星航智能的企业文化建设的制度规范

  1、严格考勤的企业文化

  A、考勤方法

  1)启用考勤表,由考勤人员在考勤表上统一记录出勤情况。

  2)单次迟到或早退1小时以上,记旷工半天;二小时以上,记旷工一天。

  3)病假或事假,需要事先报请领导并获得批准。

  4)没有事先请假并获得批准,而未上班者,记旷工。

  B、考勤奖惩

  1)每迟到或早退一次,周末安排值班半天,且不计酬劳。

  2)旷工按同等时间正常工资双倍扣除。例如:旷工半天扣除正常上班半天工资的2倍。

  3)整月考勤没有迟到、早退、请假、旷工、违反制度和标准等记录的,公司给予奖励(包含在工作标准内)。

  4)考勤人员应当公平公正,不得循私而更改考勤资料。如有违反,均按所更改考勤给予同等惩罚。例如:如考勤人员帮助张三更改当天的迟到记录,则考勤人员与张三同时视为迟到。

  2、保持卫生的企业文化

  1)所有人员必须按照5S推行标准做好卫生工作,确保地面、桌面及设备的整洁。

  2)自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。

  3)在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

  4)上完厕所必须冲洗干净,洗手池和洗手间用后必须清洗干净并保持清洁卫生。

  5)当天的垃圾必须当天丢掉,不允许堆积在公司内部。

  3、严肃纪律的企业文化

  1)服从工作分配,全身心投入工作,在保证质量的前提下,高速度完成工作任务。

  2)正确使用公司内的水、电、电脑、空调及生产设备、设施,下班前必须关闭所有设备、设施的电源或开关。

  3)所有物品必须放置在规定的位置,不允许随意放置。

  4)工作场所严禁吸烟。如有需要的到走廊上去,吸完后必须将烟头熄灭、防止火灾。

  5)工作场所严禁喝酒。如有需要的必须在工作时间外并在工作场所外进行。

  6)不得离岗、串岗,不得闲聊和大声喧哗,不允许打电话聊天,确保办公环境的安静有序。

  7)办公电脑均为专人使用并设置密码,非办公人员不得使用办公电脑。

  8)划分办公区域与生产区域,生产人员非工作需要不得进入办公区域,办公人员非工作需要不得进入生产区域。

  9)中午电脑关机、午休,下午按时下班。手机要随身携带、随时保持开机,并于每月5日前交费。

  10)不得无故缺席早会及公司的重要会议。

  11)公司内严禁个人电话的使用,确有急事的,应以最短的时间到公司外面处理。

  12)公司的办公用品严禁用于与公司无关的事宜。

  13)严禁QQ聊天、玩个人空间、看电影电视、听音乐、玩游戏、上传下载非工作文件等。

  14)未经许可,不得增删硬盘上的应用软件和系统软件。

  15)严禁任何人以任何手段破坏公司网络的正常运行。

  16)爱护公司财物,如有损坏,照价赔偿。

  17)不说任何不利于公司和有损公司形象的话,不做任何有害公司的事。

  18)保持良好的个人礼仪形象,不得跷二郎腿,不得将脚搭放在桌、椅、电脑等上面。

  19)锁好文件柜,保管好文件资料及办公用品。

  20)保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告,由公司安排修理。

  21)妥善保存重要的商业资料、数据等信息。如有违反,除罚款、辞退等内部处理外,依法追究法律责任。

  22)不得与其他公司交流内训方案、咨询方案及其他重要的资料。

  23)提倡求真务实,反对务虚作假;提倡厉行节约,反对铺张浪费。

  24)积极参加公司每月组织的各项活动。

  25)公司组织聚餐时,不允许饮用白酒,喝啤酒每人不得超过一瓶。

  26)严格控制每月的活动费用,超出限额的费用,由参加活动的员工平摊。

  27)办公区域及其附近区域内,不得使用封箱胶打包,以免影响正常办公。

  28)遵守公司其他各项规章制度,执行公司的各种决定和安排,如:会议决定、临时任务。

  4、严厉处罚的企业文化

  1)考核。考核人员如不履行职责,则承担同等处罚。

  2)处罚。违反制度和标准者,一律按每次10元予以罚款。造成损失的,一律按成本价赔偿。

品牌优势

项目名称
工程概况
投资/开发商
深圳市石油大厦
电视监控系统、数据分析系统、报警系统
中石化(深圳)分公司
深圳市赛格广场
数字化电视监控系统、网络系统
赛格集团
振业城、翠湖据
可视对讲、电视监控、远程抄表系统、指纹门禁系统、停车场规划与电脑收费
振业集团
深圳市汇景豪苑
873户对讲、彩色电视监控系统
大中华国际实业公司
深圳市青春家园
540户可视对讲、电视监控、电子巡更、指纹门、远程抄表、背景音乐系统、停车场收费系统
深圳福浩铭实业公司
山海人家
420户彩色可视对讲、电视监控、远程抄表系统、指纹门禁系统、车场规划与电脑收费
深圳青山海实业
龙珠花园二期
二线联网楼宇对讲、电视监控
大中华国际实业公司
阳光海景豪苑
640户楼宇对讲、电视监控系统
大中华国际实业公司
汇展阁大厦
电话监控系统
大中华国际实业公司
泰华锦绣城
486户可视对讲、电话监控、背景音乐
泰华地产
中港城
329户可视对讲、电视监控系统、停车场智能收费、IC卡门禁
新保康实业有限公司
益田村
2700户可视对讲
深圳市住宅局
新绿岛大厦
彩色电视数字监控、硬盘录像系统
深圳新绿岛物业公司
协孚大型供油库
红外线对射报警系统彩色远程监控 / 硬盘录象、电子巡更
供油公司
锦鹏大厦
电视监控系统
住宅局大众物业
宝安广场大厦
电视监控系统
长治物业有限公司
庐山花园
电视监控系统、电子巡更
庐山置业公司
蛇口港监码头
彩色电视监控系统
蛇口港监
民宁园小区
电视监控系统、停车场系统
深圳民宁实业
兴贸大厦
彩色可视对讲、电视监控系统
天骏实业股份有限公司
愉康大厦
640户对讲系统、电视监控系统
南深总物业总公司
东莞鹏鸿花园
688户可视对讲、电视监控
东莞市鹏鸿股份投资
南油大厦
遥控电动门
南油集团公司
东方美地苑
378户对讲系统、防盗门
深圳东方杰实业公司
海晖大厦
楼宇对讲、电视监控、停车场
深圳南油物业公司
月亮湾花园
停车场 、电视监控
深圳南油物业公司
福园花园
停车场、电视监控
深圳南油物业公司
康乐园花园
停车场、电视监控
深圳南油物业公司
南海城花园
停车场、电视监控
深圳南油物业公司
青海大厦
停车场设施与交通规划系统
青海省住深圳办事处
水电住宅小区
2180、户联网对讲系统、三表远程抄送
广州水电一局
布吉加油站
数字化电视远程监控系统
中石化(深圳)分公司
妈湾油库
电视监控系统、电子巡更系统
中石化(深圳)分公司
大鹏湾油库
电视监控系统、电子巡更系统
中石化(深圳)分公司
蛇口油库
电视监控系统、电子巡更系统
中石化(深圳)分公司
龙华东方加油站
数字化电视远程监控系统
中石化(深圳)分公司
新动力加油站
数字化电视远程监控系统
中石化(深圳)分公司
乐意液体仓储码头
数字化电视远程监控、光纤传输系统
新加坡(深圳)分公司
  企业组织架构

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